中小企业由于普遍人才缺乏，因此企业主经常有应付不过来的时候。其实我们不能说是其企业没有人才，只能说明企业主没有真正做到聚焦。所以导致最后自己什么事情都做，却什么事情都做不好的结果。

  中小企业的发展必须经过一段漫长的时间，不可能像大企业一样什么人才都有。所以这时候要让每位团队人员做自己最擅长的事情至关重要。史玉柱在困难的时候，决定聚焦只做保健品行业。而在真正开始实施的时候，他也同样是如此，比如说他自己亲自去到乡村去做考察，并经常和一些年纪大的老人攀谈，内容一般都是谈他们为什么不吃保健品。从而真正了解他们的潜在需求。说的更直白点，就是史玉柱聚焦做消费者需求调查。

  同样，史玉柱在经营巨人游戏的时候，很多工作都需要解决。无论是营销、技术还是管理每个环节都很重要，不过相对来说总有一个最关键的。于是史玉柱又做了减法，便是专搞技术。在做技术时即了解消费者的需求，又可挑出技术上的毛病，可谓是一举两得。

 不过，理论和现实总会有差距之处。大多数中小企业都是缺人手。其实我们并不是需要什么明星团队，要的是能大家共同认准一个目标。这就像唐代有位大臣对李世明抱怨朝中没有人才，不料李世明反问其不识人才。这个例子简单，却说明很多事情并不是不可以做，只是看你用不用心去做。换言之，团队人员有没有聚焦去做。

  中小企业各方面资源都是缺乏的。同样，人的精力和能力也是有限的，如果要在短时间内做出最佳的效果，那么办法就是聚焦。