数日前写过《商盟与阿里巴巴的目标基本一致－－－服务于网商》，随着电子商务的发展，越来越多的企业感觉到了在发展过程中需要有个组织或者机构来帮助他们，因此有了商盟产生的前提，从各地纷纷成立商盟来看，商盟对促进电子商务发展的作用是不言而喻的，同样的，商盟的历史使命，需要有人去完成。 

      所以，不得不探讨商盟的定位。商盟应该是个什么样的组织机构？商盟的未来在哪里？商盟能够给会员带来哪些利益？商盟应该朝什么方向前进？这些问题没有考虑清楚，商盟的发展就会有很大的局限性。 

   华南网商会、上海网商联盟、西部网商俱乐部、十大网商俱乐部等等众多由网商自发组织的民间机构，最初的初衷及最后所想要达成的目标都是：整合资源，服务商友。 

   商盟的草根性质决定了商盟在发展阶段所要面临的两大难题：制度问题与发展问题。 

     制度问题，指的是，谁来承担这些责任与义务，谁去做这些服务工作。因为是义务为商友服务，也就无法有太多的硬性规章制度，初期大家为了共同的目标奋斗时，这个问题并不是很突出，一旦商盟发展到相应的程度，而制度又没有及时完善的话，人员间会出现分工不同而产生的矛盾。比如，谁去做事，谁在主导做事，每个人做多少事情，做多与做少之间如何均衡？做事之人该如何，不做事之人又该如何？ 

      发展问题，商盟想让会员受益，就要举办各类活动，小范围内商友聚会，AA也好，某位请客也罢，都不是问题，但要举办一场较大规模活动的费用，少则数千，多则数万，商盟是非盈利机构，经济基础为0，商盟所有开销从何而来？作为商盟的发起人，每个人在付出时间和精力的同时，还要投入金钱，一次两次可以这么去做，但时间长了，或者每次搞活动时都要这些发起人自掏腰包去做公益的事情，可能就很难坚持下去。 

     举办活动只是商盟能做的众多事情中的一小部分，由此，又回到第一个问题，既然商盟可以做很多事情，这些事情要由谁去做呢？相信许多商盟的发起人或者核心成员都有各自的事业要经营，如何在两者之间取得平衡？既不影响自己的生意又能为商友服务当然是最好的，但要做到这一点的可能性不太大。凡是举办大型活动，不是嘴上说说或者三两天就功夫就能搞定，没有经济支撑，也没有专门的团队去做之些事情，作为商盟主事者，定然凡事亲力亲为，也就不可能不影响到个人的事业。 

    付出与收获间如何平衡？这个问题如果没有解决，将会对商盟未来的发展起到很大的影响，而这种影响，现在看来，更多是负面的。要达到这个平衡点，除了商盟团队的努力外，可能也需要一些政策及平台的支持，甚至需要投资者的合作