我们工厂10月3日就开工了，我是10月4日才正式上班。去到工厂，发现只有稀稀落落20多个车位在车衣服，我不解问厂长是不是有许多车位请假了。不料，厂长却说请假的人并不多，因为这几天车间只有几个小单子，有个5万件的T恤衫要等到8号才下车位。

    10月5日，厂长冒大雨开车去佛山和中山的服装工厂找熟人拉衣服回来做，但是一个加工单居然还有好几个工厂竞争，单价比平日低很多，没有接下来。于是又找其它的工厂，但要等6日上午才可以。对于工厂来讲，停工一日它的直接损失是同规模服装公司的十倍左右。有个开服装公司的朋友经常对我说，以后如果自己搞千万别开工厂。做工厂的亏一个月，就等于亏三个月，因为亏一个月需要拿两个月的利润来弥补。朋友之前是一个大服装工厂做过5年的厂长，他对工厂盈亏指数了如指掌。他说要是亏三个月，一年的利润可能就泡汤了。我以前总是以为他是在为自己不开工厂开脱，但是近来陆陆续续听到一些服装工厂老板的亲身说法，方才释然。

    国庆这几天，除了一个客户在催问风衣和冬装工作服打样板的进度外，关于服装的话题差不多全是互面的消息。有三个朋友来电话询问，有没有人接手服装工厂，要我帮忙问问熟悉的服装老板。还有一个朋友说服装印花工厂转了很久，一直没有人接手，这段时间熟悉的工厂业务都比较少。

    在往年，9月下旬以后服装行业就进入旺季了，工厂在这个时候一直都是比较忙碌的。但也有人说，今年可能比往年的旺季来的迟一些，若是这样也还算好。

    不过，看了10月4日《南方都市报》A15版上整版的“城事”新闻，则让我的神经紧张。标题为“跑路！又见制衣老板跑路！！”报纸上说，广州增城新塘镇的豪情服装工厂老板谭健趁着十一国庆放假，用两天一夜的时间把工厂值钱的设备全部搬走，然后逃逸了。供应商拿着欠条堵在工厂门口愤怒，员工举起“还我血汗钱”的横服在工厂门口哭泣。制衣工厂老板是湖南邵阳人，40岁左右，戴眼镜。制衣厂拖欠了员工两个月的工资，欠四五十个供应商共有五六百万元货款。

   “珠三角制造工厂就这样一个一个完蛋了”，供应商的议论让这个事件变得更有时代背景和社会意义。自去年年底以来，我听到不少的朋友在说哪里哪里的工厂又倒闭了，哪个地方的制造工厂倒了1000多家，甚至马云的“过冬论”我也没有给予足够的重视。直到现在一个又一个的工厂出现困境，我才感觉到经济的冬天异常的寒冷。

    一个只有20台车位的制衣工厂朋友说，哪怕不赚钱或者少赚钱也要保证工人有衣服做，现在的工人难找，如果让车位感觉到你工厂经常不能饱和运转，他们也会有危机感，会悄悄的转到其它的工厂去。他说他自己曾在大工厂做过，当你看到偌大的车间只有几十个人时，那种感觉员工看了也觉得辛酸，更别说是老板了。

    对于今年广东珠三角服装工厂的发展情况，我昨天本想让在《中国纺织报》做记者的朋友给我一份内参资料，可他外出需要一些时日才回来。但是来自行内的消息都说今年有超过1500家服装工厂倒闭，还有许多工厂合并或转行。自2007年国家调整出口退税政策，人民币持续升值，贸易壁垒变相加剧。而今年又遭遇美国经济萧条引起的全球连锁反应，中国在房地产、股市、物价指数、消费指数等诸多因数的影响下，各行各业都不同程度的受到重创。

    所以，如今我更加领会马云 “过冬论”的深沉意义和巨大的社会张力。“过冬”必将成为2008年各大行业的热词，也将进一步促进企业警醒，在旺季来临的时候我们也要有创业时的心态和干劲，这样才不至于在旺季时节让工厂寂寞的运转。