曾经有个家族企业的管理人员问我：“这个厂大部分都是老板的亲戚和老乡，像我们招聘来的管理人员，他们根本就不服我们管。而要没有管理效益老板又找我们，怎么办呢？”    “工厂里的管理人员也有老板的亲戚老乡吧？”
   “是！”
   “工厂也天天在招人吧？”
   “是！”
“工厂不是全部都是老板的亲戚老乡吧？”
  “不是！”
     我连问了三个问题。
   “跟老板提议，他的亲戚老乡就由他的亲戚老乡管，新招的和不是老板亲戚老乡的由招聘来的管理人员管，此其一。”
   “建立统一的考核机制，管理人员考核员工，老板考核主管。此其二。”
   “管理方式不局限，八仙过海，各显神通。但有一条，数量、质量、交期、成本、现场6S、厂纪厂规、人员流失率需达到工厂规定和指标。做得好，奖；做得不好，罚。落实到位。此其三”
    家族式企业有家族式企业的特点，以亲情关系维系一个企业的运作，图的是一个忠、信。大企业有大企业的特点，靠的是法，是制度。两者结合共存，既解决了员工唯老板是从的问题，又使懂规范管理的管理人员有施展的空间，两下效果的对比，也能使老板找到适合本企业生存和发展的最好的运作模式，何乐而不为呢？
    每个老板都想把企业办好，都想企业有发展。但个人力量毕竟有限，肯定得借助管理。这时作为老板的助手，就需要提出有效的办法来并切实实施到位才行。有时候，权力真的是靠工作争取来的。
    管理者们，是否认同？是否乐意一试？
    正在发展中的家族企业不妨试试？看是否有帮助？