建议您的创业方案包含以下内容：
1.市场概况：市场面临的问题？你提供什么产品或服务？产品或服务的潜在销售额？如何创造这些销售额？首批顾客何在？

2.营销：如何销售自己的产品或服务？收入来自何处？如何建立销售渠道？

3.产品和服务：客户群体定位，产品或服务如何满足客户需求？产品或服务与竞争对手的相比，在使用价值、生产成本、外观设计、环境和谐、上市时间、战略联盟、技术创新、同类兼容等方面有何优势？

4.财务和风险：创业的资本投入、现金流状况等；创业可能面临的市场风险、产品风险、财务风险等。

5.管理和人事：如果已组建团队，请说明各人承担的角色以及其以往背景；如果尚未组建团队，请说明团队所需的人才与技能。
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"夫将者，国之辅也。辅周则国必强，辅隙则国必弱。故君之所以患于军者三：

不知军之不可以进而谓之进，不知军之不可以退而谓之退，是谓縻军；

不知三军之事而同三军之政，则军士惑矣；不知三军之权而同三军之任，

则军士疑矣。三军既惑且疑，则诸侯之难至矣。是谓乱军引胜。"

______________《孙子兵法》

企业将帅 领导 是全局的首要决策灵魂

将帅的业务素质和心理素质，尤为重要！

如例：我化妆品厂商公司性质，主营生产加工化妆品OEM ODM

做为化妆品生产加工的整体流程：

管理 业务 采购 开发 设计  加工 包装 品质 配装等等。。。

其实是一套看来简单，操作复杂的工序。

将帅领导 决策者要熟通其道。。。

自然，就游刃有余。稳定军心，运作自如了。

否则，员工也天天忙乱，程序无法有效协调，更无法产生效益。

将帅领导这样的士兵团队怎能攻坚克敌呢？

将帅不明，其军必乱！

本人十几年业务管理经验，同时开过广告公司，策划开发有经验。

在跑单帮时自学原料 包材 印刷等工艺三年

因此，我公司采购 业务 生产 管理 都按部就班自觉完成份内工序

我闲空抽检处理疑难即可，每天逍遥轻松快乐工作。。。

管理之责亦统兵之道

不要埋怨市场有多艰难。。。

关键您能拥有多少？能承付多少重担的问题？

每每看到〈孙子兵法〉我在冥想。。。。。。

如果，我这快乐工作者也被饿死的那一天存在。

那天下的商人也所剩无几了。。。

豁达快乐的自信心，使我还在顽强的活着。。。

朋友，您呢？（欢迎探讨斧正谢谢）

每一颗果实，都必定经过花一样的季节。

每一朵鲜花，不一定都能成为果实！

与君共勉 

苗大侠