金融危机下新申集团实行订单式,个性化按需生产,现在小订单,多品种亚麻面料订单特别多,在一定程度上需要加强企业管理，提高工作效率.
新申集团在亚麻面料库存管理完善的基础上,对于企业内部的三大订单进一步加强管理，这三大订单分别为采购订单、销售订单、生产订单，这些订单可以说是新申集团日常运营需要完成的主要任务。在日常的运行中，新申集团通过订单的方式进行管理，这种“订单主义”能够加强任务的可跟踪性，明确职责。这三大订单都是和亚麻面料库存息息相关的。

采购订单要密切关注亚麻原料的价格走势，抓好产亚麻供销各个环节的紧密衔接，利用危机下亚麻原料价格下调的契机，抓住机会多进一批质量好档次高的欧洲亚麻原料，现在的低谷是亚麻原料疯涨的前奏，未雨绸缪，完成冷冻期的潜伏准备，为接下来的亚麻旺季做好铺垫。依托新申集团强大的财力支持，积极进行亚麻库存盘查，适当的完成新旧亚麻面料的更新换代，为新申集团小订单开辟适当宽松的研发环境，以提高抗击分险的能力。

销售订单要严格控制企业回款情况。现金流是企业的血液，企业倒闭的根本原因就是现金流断裂。反过来说，即使是资不抵债，只要有现金流量，企业一样可以生存。小订单货期短，收款快，更利于经济危机下的短期操作，收益高，规避风险的能力强，资金回笼快。船小好调头，新申集团是一艘大船，强大的资金流是非常必要的。新申集团的正常运作，方方面面都是需要资金的润滑。有传统的库存生产方式到小订单，按客人要求的方式定做亚麻面料，资金投入小，回收快，可以更好的节约人力物力，更好的满足客户，服务好客户。

生产订单首先是压缩成本，提高生产与工作效率，开发生产亚麻附加值产品，生产加工新申集团自主品牌的高附加值亚麻产品，也是新申集团规避风险，强化自身品牌竞争力的好办法。

小订单操作起来比起大订单省时,省力，但是也要加强管理，理顺方方面面的关系，更好的完成生产任务，顺利为新申集团创造价值，提升个人业绩。变危机为契机，变挑战为机遇，打好新申小订单大管理的漂亮一仗。