这些年轻人，也许有点骄傲自大、自以为是，但是，无论被说有多少缺点，却不得不承认：在有些行业，“80后”悄然步入中层的年代已经到来。 



职场不亚于残酷的战场，看着《变形金刚》、玩着游戏机的“80后”上司，与捧着琼瑶、读着三毛长大的“70年代”下属，将发起激烈碰撞还是暗战一场？

80者说

要害是做好自己的工作

小赵：武汉某游戏网站技术总监

治理招数：耍太极

小赵读大学时就考取了国家高级程序员，在单位获得较快晋升，目前带领一个约30人的团队。

团队中虽然有“70后”的下属，但大家年龄相差不多，单位也有自己的标准——布置工作就必须完成，否则就会被批评，谁都不能例外。

单位实行松散型的治理，大家都按规章制度办事，能胜任就留下来，不能胜任就回家。在办公室关系上，大家都奉行技术崇拜，自身“硬件”够硬，大家自然拥戴你，反之就会不服气。

身为“80后”，小赵坦白地说：“80年代生人是很现实的一代。对于70年代生人‘老江湖’的工作风格，我大可以放手。在年轻化的企业里，年轻取代年老的是必然趋势，要害是做好自己的事情就行了。

我们也有被“90后”管的那一天

小蔡：曾任一私企人事经理

治理招数：金刚指

小蔡认为，自己算不上一个真正的治理者，但她又的确有治理70年代甚至60年代下属的经历。一年多以来，她改进了公司的很多制度。“也许是动作太大，很多老员工不能理解。”

“对于非议、指责，我只坚持按制度办事，按能力判定人。”小蔡的态度很明确。“我知道他们不满足我，70甚至60年代生人已习惯了原有的办公室制度，无非就是循规蹈矩、人情世故，但‘80后’并不懒散拖拉，相反我们更有原则、讲实用、重高效，更有气势去实行新的治理制度。”

“工作不能靠年龄说话，还要看工作能力。”小蔡表示，有能力的70年代员工早就成主管了，假如依然只是下属，可能是因为自身能力不够，就更不应该总是抱怨，因为将来我们也会面对“90后”管我们的情况。

过来者说

职场上要会求同存异

朱雷 (70末生人 武大MBA好世纪大酒店人事经理)

作为一直存有争议的“80后”，已经开始大举进入企业的中层。其实，“70后”与“80后”并没有太大的代沟，尤其从学历上看，不少“70后”以及“80后”都在本科以上，他们的受教育程度差别不是很大。 

从意识形态上讲，70年代的人受60年代人的影响更严重，思想上论资排辈的思想会重些，他们追求稳定，思想相对保守，而“80后”的员工思维灵敏、有想法、有冲劲，不强调中规中矩，思维的跳跃性大。从这上面来说，“70后”适合于做内勤工作，而“80后”则适合做销售等外勤工作。 



反过来讲，“80后”往往对困难熟悉不够，责任心差，假如他们成为治理者，必须用最快的时间完成由下属到治理者的蜕变。

一个好汉三个帮

黄春燕 (70后生人 资深猎头)

在治理上，上下级关系有3种：任务型、关系型、或者介于中间的形态——关系任务型。

60年代生人习惯了关系型，就是上司对下属很多方面的情况了解得非常清楚，甚至对生活嘘寒问暖。而70年代生人习惯了关系任务型，但“80后”的上司们，基本以适应任务型为主，他们不愿意涉及太多的的私人问题，往往更倾向于以工作为主，此外很难有其他更多交流。“二十岁出头的年轻人，对下属的婚姻、育子能有什么高深的见解呢。”

黄春燕认为，能当上治理者的“80后”，基本已是同龄人中相对出类拔萃的，但仍需要六七十年代人的指导。“他们的人生阅历与经验，正是‘80后’所缺少的。”