感谢：感谢HP！感谢阿里！感谢朋友！感谢所有参赛者！

  落后就要挨打，这可是祖宗用血换来的教训。但qiang打出头鸟（没办法，只能这样拼音，敏感字！！！），也是前辈们的精辟总结。然而在企业经营中，有些东西保持永远落后，却是成长之路，取胜的法宝。尤其对于中小企业来说，就更加重要。这就是成本，只有成本永远落后于竞争对手，你才能成长，才能胜出。 

   那么，中小企业如何才能让成本落后于竞争对手呢？我想，很多人都在削尖脑袋地想这个问题，也很多人付诸实践。然而，中小企业，由于各方面条件及老板素质所限，一些真正有意义的成果并不多见。很多人都是在以下几个方面动脑筋：1、员工工资；2、员工工时；3、原材料的以次充好；4、降低各方面的安全标准等，其实，这是在自掘坟墓。 

  记得十几年前，自己在国内一家著名的汽车厂在广东的合资厂主管配件管理的经历，深切感受到IT－计算机辅助管理的神威。当然，现在看来，简直是小儿科的作业。当时我们厂是SKD和CKD混合生产的，配件管理工作量非常大。按总厂的规定，我们这项工作，就信息流处理工作，最起码要七到十个专科以上毕业的大学生来做。然而，在当时的广东，是不可能这样做的，最后就我一个人加一台IBM486的台式机来完成。由于总厂所提供的配件管理系统与我厂的实际不符，非常不好用。搞得我是每天只能睡4个小时，还天天不能及时向有关领导及部门提供相关信息，这个挨批的滋味实在不好受。逼得没办法，只能自力更生了。利用自己有限的编程知识及总厂技术人员的帮助，对该配件管理系统进行彻底的大手术，最后终于使自己一个人就能轻松应对这些大流量的信息处理工作。虽然我一个人的工资比总厂相同工作岗位上的人的工资要高很多，但绝对没有总厂七、八个相关人员工资的总和多。这在无形中，不就降低了成本么！如果把IT的这种辅助管理的理念运用到企业管理的各个方面，那企业的总成本要下降多少呢？ 

  再比如，我现在从事的五金行业，若把计算机辅助管理运用到原料下料管理中来，其原料利用率起码提高10%以上。这个帐算起来，是非常吓人的。 

  所以说，中小企业在当今的市场环境下，要想自己成为一只狼而不是一只羊，就应该在如何正确运用IT辅助管理技术上，多下功夫。也只有这样，你的成本才有可能永远落后于竞争对手，只有产品成本落后于对手，你才可能立于不败之地。拥用顶尖的专利技术，当然是好事，但中小企业因条件所限，很难做到这些。而且要想搞出这样的技术，风险非常大，中小企业经不起这样的失败。 

  努力吧，也许你的成本就能永远落后于别人！也许你的企业就能成为一个长命的企业。