找商圈：
落后就要挨打，这可是祖宗用血换来的教训。但qiang打出头鸟（没办法，只能这样拼音，敏感字！！！），也是前辈们的精辟总结。然而在企业经营中，有些东西保持永远落后，却是成长之路，取胜的法宝。尤其对于中小企业来说，就更加重要。这就是成本，只有成本永远落后于竞争对手，你才能成长，才能胜出。
那么，中小企业如何才能让成本落后于竞争对手呢？我想，很多人都在削尖脑袋地想这个问题，也很多人付诸实践。然而，中小企业，由于各方面条件及老板素质所限，一些真正有意义的成果并不多见。很多人都是在以下几个方面动脑筋：1、员工工资；2、员工工时；3、原材料的以次充好；4、降低各方面的安全标准等，其实，这是在自掘坟墓。
记得十几年前，自己在国内一家著名的汽车厂在广东的合资厂主管配件管理的经历，深切感受到IT－计算机辅助管理的神威。当然，现在看来，简直是小儿科的作业。当时我们厂是SKD和CKD混合生产的，配件管理工作量非常大。按总厂的规定，我们这项工作，就信息流处理工作，最起码要七到十个专科以上毕业的大学生来做。然而，在当时的广东，是不可能这样做的，最后就我一个人加一台IBM486的台式机来完成。由于总厂所提供的配件管理系统与我厂的实际不符，非常不好用。搞得我是每天只能睡4个小时，还天天不能及时向有关领导及部门提供相关信息，这个挨批的滋味实在不好受。逼得没办法，只能自力更生了。利用自己有限的编程知识及总厂技术人员的帮助，对该配件管理系统进行彻底的大手术，最后终于使自己一个人就能轻松应对这些大流量的信息处理工作。虽然我一个人的工资比总厂相同工作岗位上的人的工资要高很多，但绝对没有总厂七、八个相关人员工资的总和多。这在无形中，不就降低了成本么！如果把IT的这种辅助管理的理念运用到企业管理的各个方面，那企业的总成本要下降多少呢？
再比如，我现在从事的五金行业，若把计算机辅助管理运用到原料下料管理中来，其原料利用率起码提高10%以上。这个帐算起来，是非常吓人的。
所以说，中小企业在当今的市场环境下，要想自己成为一只狼而不是一只羊，就应该在如何正确运用IT辅助管理技术上，多下功夫。也只有这样，你的成本才有可能永远落后于竞争对手，只有产品成本落后于对手，你才可能立于不败之地。拥用顶尖的专利技术，当然是好事，但中小企业因条件所限，很难做到这些。而且要想搞出这样的技术，风险非常大，中小企业经不起这样的失败。
努力吧，也许你的成本就能永远落后于别人！也许你的企业就能成为一个长命的企业。
成本落后，是企业盈利的根本。马克思的社会平均成本理论，就很好地说明了这个问题。企业要想赢利，就必须使自己的成本控制在社会平均劳动成本之下。
要想降低成本，方法是很多的，但正好楼主所举的那几种方法，是非常不可取的，否则真的是自掘坟墓了。而合理的降低成本的方法，又要根据自身企业的特点来办法，否则也是很难降低成本的。
从理论上说，楼主是说到点子上了。但在实际当中，尤其对于中小企业来说，要做好的话，是有相当难度的。现在，很多中小企业，在降成本上，就如楼主所举的方式那样在做，如果要用别的方法，这与小老板的素质有相当大的关系
企业从事生产经营的目的是盈利，实现利润的最大化。对于现在的大部分企业来说，利润微小的同时还要实现快速扩张，不实行低成本运营就难以生存，可谓成本决定存亡
麦肯锡曾这样评价中国企业：成本优势的巨人却是成本管理上的侏儒。其实，成本控制是一门花钱的艺术，而不是节约的艺术。如何将每一分钱花得恰到好处，将企业的每一种资源用到最需要它的地方，这是中国企业在新的商业时代共同面临的难题。
传统的成本管理是以企业是否节约为依据，片面从降低成本乃至力求避免某些费用的发生入手，强调节约和节省。而国际公司则认为，以节约成本控制基本理念的企业只是土财主式的企业，他们除了盘剥工人和在原材料上大打折扣以外，没有什么过人之处。所以，我们需要学习现代企业应有的成本控制战略以及方法。企业要想有长期效益，就只能从战略的高度来实施成本控制。换句话来说，不是要削减成本，而是要提高生产力、缩短生产周期、增加产量并确保产品质量
单纯地削减成本，把成本的降低作为唯一目标，并不能得到有远见的企业家的赞同。单纯地追求削减成本，一般简单的做法都会考虑降低原材料的购进价格或档次；或者减少单一产品的物料投入（偷料）；或者考虑降低工艺过程的工价，从而达到削减成本的目的。这样是十分危险的，会导致产品质量的下降、企业劳力资源的流失、甚至失去已经拥有的市场…
方向正确等于成功了一半，成本控制也一样。成本控制的目的是为了不断地降低成本，获取更大的利润，所以，制定目标成本时首先要考虑企业的赢利目标，同时又要考虑有竞争力的销售价格。由于成本形成于生产全过程，费用发生在每一个环节、每一件事情、每一项活动上，因此，要把目标成本层层分解到各个部门甚至个人。
没有数字进行标准量化，就无从谈及节俭和控制。伴随着成本控制计划出台的是一份数字清单，包括可控费用(人事、水电、包装、耗材等)和不可控费用(固定资产折旧、原料采购、利息、销售费用等)。每月、每季度都由财务汇总后发到管理者的手中，超支和异常的数据就用红色特别标识。在月底的总结会议中，相关部门需要对超支的部分做出解释。 而这一些，正是IT技术得以真正发挥威力的时候。
ERP系统可以自动归集材料成本，自动计算人工成本和制造费用的分摊，不再是吃“大锅饭”，每一个产品甚至每一张订单的成本都可以精确地计算出来。成本会计的工作重点不再是核算成本，而是对成本产生过程的监控，对可能产生的异常情况进行预测和预防，并在成本计算完成后对成本异常的数据分析原因并解决，这样一步步地降低成本
ERP计算成本只是减少了人工计算的工作量和增加了计算的精确度，过程控制才是 ERP能产生效益的最大亮点。
IT技术在企业的运用是非常广泛的，而且对于提高工作效率，领导的决策效率，实时控制效率等都有非常好的作用。但作为中小企业，要想全面开花，是很难的，重点应在某一方面进行突破。
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很对都对统统对
说的对极了
对得不能再对了
简直每个字都是真理
作什么就应该是这样
没有错
就照做，就对了
已经有证实
对的就地对的
50个字差不多了吧？？
阿拉服了YOU
俺交的作业如下，请主考官明察：
关于题目嘛！成本落后之词，似乎有点牵强，却也没有更好的建议……
关于内容中提出的成本控制嘛！说到点子上了，但降低成本的重要方法不仅仅是IT工具的运用……
整体来说嘛！本文中心突出，段落分明，有理有节，有点有据……好了，上50了，收山。
我自己感觉楼主的意思就是说想尽一切办法降低成本是吗？
我学问不高智商很低，但是看到这篇文章我是这样理解的，楼主告诉我们做企业尤其是小企业
就一定要想尽一切办法来降低成本．这样小企业就能生存！我个人认为处了要降低成本以外．
还有关于永远落后，我认为只要比第一差一点就可以了，那就是第二，当然了实力强了然后取尔代之
支持好的活动!
关于如何在竞争中生存,我谈自己的观点;员工工资,只能涨不能落(物价飞速上涨工人要生存),工时不能差,这是血汗!
如何降低成本呢?一;在管理上尽量降低,如;招待费,办公用品,节约能源,车辆的合理利用等!
二;在原材料上的采购中,尽量与合作伙伴沟通/洽谈,降低原材料的成本.
三;与代理商洽谈/沟通,根据市场情况制定合理的价格.
四;及时的调整产品结构与开发更实际的适合当前市场的产品.
以上是我的观点,仅供参考!
谁都想要。用最少的本钱一换取最大的利润是每个商人的梦想和追求。是促使生产力和科技发展的最直接和最有力的推动力。
每一次社会制度的改革和生产力的快速发展都是为获得更多的，比如英国的工业革命，比如中国的改革 开放。
再读
高科技的网络时代
带给企业的是“开源节流”
学习ing
在现在什么成本都涨的情况之下，很多企业都想通过各种方式去减成本。比如从人员、提高工作效果，提高产品的质量等等，达到降低成本的。还有就是不断的开发新的产品，拓开市场。一般来说新产品在上市时，都会有比较可宽的利润的，所以只有从各方面中去寻找出路，才有可能能在社会上站得稳，不至于被淘汰！
