企業管理
商圈（圈号：1000177）
宅男三千起家卖新奇特
马云说我产品不完善！
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前夜小酒未醉，却也能糊涂到把包遗忘在好友家里，不得已一大早跑去建平公司，因为办公室钥匙就在包中，与建平一见面，就有聊不完的话题，说说他的网络营销，扯扯我的管理心得，结果引出了一个简单的好友建议，却着实让我反思了快一整天的时间了。
万事都有起因，交待不清楚，就没办法分享。前些天我凑着热闹，跑去和东莞商盟的几个当家的去一家朋友的公司交流和学习。朋友们捧着我，让我分享经验和给些建议，我那一惯大口气和大理想当道的思维就出来了。对朋友公司的现状说了很多问题和毛病，虽然不了解产品的真实市场，只是凭一点小经验就给很多问题定了性，这不好那不对的说了一堆。
其实我也深知，这个世界最好做的事情就是挑毛病，最难做的事情是处理和解决问题。我们常说对症下药就是解决问题的最好前题。
早上建平对我说了一句建议，大致内容是说我不能用大理想，大企业，大目标来衡量小企业的做事流程，虽然我也对这话认同，但我总是回不过这个弯来。企业在市场上生存不就是为了做大做强吗？
后来的一个基本数据让我明白了我的错位有多可怕，说是的一个小公司初期月收入万余元就可以了，后期发展则是由这月收一万慢慢转变成二万，四万，十万或更多。即生存机会满足后，才会进入发展机会。在小企业眼中的市场前期更像是一个解决温饱在进入小康的一个海域，面对的风浪和尝试性失败损失都非常小，一点点的市场份额足够让一个小企业活的很滋润了。而我一开始就主观界定了要拿出一个起码与月收入达十万左右相匹配的基础运营框架和方案了。
在这个满足生存和积累为前提的条件制约下，太大的市场运营理念反而会成为一个沉重的包袱。让创业者觉得公司失天不足的条件太多，把面对的市场想像太过凶险，总想万事具备才可付之行动。结果真的可能错过很多机会。而这些机会并不需要你太过于理性分析，而只是需要你多几次尝试就可能会把握得住的。
创业者凭着自己的先天优势，在加上很好的行动力，敢于尝试，敢于突破，就可能完成前期的积累，并在积累财富的过程中积累经验和对市场操作的判断力，用一种摸着石头过河的勇气完成第一阶段的目标。
虽然说道了不少，我的思想还有些抗争。这需要在找些数据来让我信服这是一条必经之路，我指的大多数小企业成长的必经之路，而非极个别的案例。调查结果证明大多数小企业成长都会有这样经历，有些甚至只是靠盲目尝试就对接到了市场脉动，完成初期积累后成长与发展的。
认识到其中的问题，就不得不去面对，行动力是小企业的一种优势资源，俗话说船小好调头，还没有到大海中去航行，大可不必去多想海浪与暗礁的可怕，你要在你的可行动范围内扑捉到能扑捉到的鱼，就可以了。直到你有足够的经验资本和财力资本在去进入大海时，在多想想大的战略运营上的东西吧。
在这里感谢并致歉，感谢身边挚友，直言不讳让我受益非浅，致歉朋友在我盲目建议下，造成的一点点迷失。
红叶乱言~还望阿里好友多多探讨与指导
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更多哲理高深话题尽在：
http://q.china.alibaba.com/quan/thread/list/2/1000177/1.html
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万事都有起因，交待不清楚，就没办法分享。前些天我凑着热闹，跑去和东莞商盟的几个当家的去一家朋友的公司交流和学习。朋友们捧着我，让我分享经验和给些建议，我那一惯大口气和大理想当道的思维就出来了。对朋友公司的现状说了很多问题和毛病，虽然不了解产品的真实市场，只是凭一点小经验就给很多问题定了性，这不好那不对的说了一堆。
其实我也深知，这个世界最好做的事情就是挑毛病，最难做的事情是处理和解决问题。我们常说对症下药就是解决问题的最好前题。
早上建平对我说了一句建议，大致内容是说我不能用大理想，大企业，大目标来衡量小企业的做事流程，虽然我也对这话认同，但我总是回不过这个弯来。企业在市场上生存不就是为了做大做强吗？
后来的一个基本数据让我明白了我的错位有多可怕，说是的一个小公司初期月收入万余元就可以了，后期发展则是由这月收一万慢慢转变成二万，四万，十万或更多。即生存机会满足后，才会进入发展机会。在小企业眼中的市场前期更像是一个解决温饱在进入小康的一个海域，面对的风浪和尝试性失败损失都非常小，一点点的市场份额足够让一个小企业活的很滋润了。而我一开始就主观界定了要拿出一个起码与月收入达十万左右相匹配的基础运营框架和方案了。
在这个满足生存和积累为前提的条件制约下，太大的市场运营理念反而会成为一个沉重的包袱。让创业者觉得公司失天不足的条件太多，把面对的市场想像太过凶险，总想万事具备才可付之行动。结果真的可能错过很多机会。而这些机会并不需要你太过于理性分析，而只是需要你多几次尝试就可能会把握得住的。
创业者凭着自己的先天优势，在加上很好的行动力，敢于尝试，敢于突破，就可能完成前期的积累，并在积累财富的过程中积累经验和对市场操作的判断力，用一种摸着石头过河的勇气完成第一阶段的目标。
虽然说道了不少，我的思想还有些抗争。这需要在找些数据来让我信服这是一条必经之路，我指的大多数小企业成长的必经之路，而非极个别的案例。调查结果证明大多数小企业成长都会有这样经历，有些甚至只是靠盲目尝试就对接到了市场脉动，完成初期积累后成长与发展的。
认识到其中的问题，就不得不去面对，行动力是小企业的一种优势资源，俗话说船小好调头，还没有到大海中去航行，大可不必去多想海浪与暗礁的可怕，你要在你的可行动范围内扑捉到能扑捉到的鱼，就可以了。直到你有足够的经验资本和财力资本在去进入大海时，在多想想大的战略运营上的东西吧。
在这里感谢并致歉，感谢身边挚友，直言不讳让我受益非浅，致歉朋友在我盲目建议下，造成的一点点迷失。
红叶乱言~还望阿里好友多多探讨与指导
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anthony8668 发表于：2009-09-13 11:15:46據調查發現，中國的中小企業壽命平均不到三年。讓我順道帶出以下看似跟中小企業壽命毫不相乾的統計數據：
在韓國，負責管理 lotto 彩票(韓國彩票的其中一種)的國民銀行對 2004 年的 250 名 lotto 彩票一等獎中獎者做了一次問卷調查。調查結果顯示，在這 250 名中獎者當中，佔 44% 的 111 人做過有關彩票中獎的夢，在這些人做過的夢當中，最多的是與去世的父母或祖先有關的夢，佔到所有夢的 19.8% 之多。其次是出現“錢”的代名詞“豬”(在韓國豬代表金錢、發財)等動物的夢(17.1%)、出現黃金或金錢等財物的夢(9%)、出現人類糞便的夢(8.1%)、出現數字的夢(7.2%)也很多。除此之外，還有夢見和總統握手的夢(6.3%)和中彩票的夢(4.5%)等等。。。
相信看過以上調查的人一定會認為“夢到祖先就會中獎”。但是我們來仔細想想，這個問卷調查的對象都是彩票一等獎的中獎者，是買了彩票的人。但是，都是哪些人在買彩票的呢？因為大部份人都對“夢到祖先就會中彩票”的說法深信不疑，所以他們在夢到祖先後的第二天肯定會去買彩票。也就是說，如果對買入彩票的人進行調查的話，就會發現他們大部份都是夢見祖先的人。
既然如此，同樣是夢到了祖先，怎麼會有人中獎，而有人不中獎呢？得出這樣的問卷調查結果，並不是因為夢見祖先就一定會中獎，而是因為夢見祖先的人一般都會去買彩票，而這些買彩票的人當中有人中了一等獎而已。
當然，世界上還有一部份天資聰敏的創業者是有足夠的經驗、先天的直覺、嗅覺和市場判斷力。但在金融海嘯前，中國的中小企業壽命平均還不到三年。在金融海嘯後，別說中小企業，就連部份大企業都得塌下來了。當面對真實而又殘酷的商業環境，碰運氣式的創業，到底成功的機率還剩下多少？畢竟，夢就是夢，如果硬要將夢現實化，那它就不再是一般的夢，而是有可能成為惡夢了。子辰
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我的愿望实现 发表于：2009-09-27 12:14:48我想问你一个问题，为什么那些当官的亲属都这么嚣张，难道我们这些没有后台的人就注定要吃亏吗？
我真的很想谁能帮我告诉我该这么做 。
我单位是私人企业，办这个小企业也不容易 ，就是因为我们的善良才造成今天这个后果，我老公有个以前在一个单位的师傅，说师傅其实就跟他学了一个月左右，这十几年里我们很少联系，就是几年前他的师傅出了车祸，他的另一个徒弟打电话告诉我们，我们虽然好几年没有走动，听到他出车祸的事情，我们也就去看了他，还给了他500元，虽然当时我们的经济也不宽裕，后来我们自己办个小规格企业，为了办这个企业，我们把几年的积蓄都拿了出来，问亲戚朋友也借了很多。后来他师傅在别人那里呆不下去了，就打我老公的电话，说师傅到你那里混碗饭吃可以吗？当时我们想，他是师傅既然开口了，我们也不好意思说，就同意他来了，但是他一样也不懂，碍于面子我们也给他90元一天，学徒工一般都是10元一天，后来他把他的外孙介绍给我们认识，他外孙是江苏国泰国际集团的，他出过国，会英文，他说叫他帮我们做外贸，我们想想也可以，他刚开始不了解我们的产品，我老公叫他师傅学技术，我叫他外孙学销售，把我们自己所知道的都教会他们，我们的资料都给了他外孙，还开了两年的广交会，设备都是我们提供的，结果把设备搞坏了还给我们，原来他们是自己开厂子，用我们的设备去开广交会接的单子，他外孙还印了几千本样本都是他们国泰的，我们单位连一个字也没有印在上面，那个国泰的样本费他要我们出，上面签的字是他外孙蒋纬的名字。谁知道他师傅在我们这里学会了技术，又偷我们的图纸，还把我们这里的工人全部挖走，后来才知道是他跟他外孙合伙自己开了，打电话到国泰，他们那里的人说他外孙已经辞职了，我现在只想把我用掉的钱拿回来，我其他的也就不想跟他们计较。他师傅的姐夫是扬州海关上的，也就是蒋纬的父亲，他们就是靠他姐夫的地位，才这样嚣张，谁能告诉我能不能要到这个样本费。希望谁能给我指条路。谢谢， 期待你们的回复
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