我选择B。请小金也好，请其它高人也好，如若根由解决不了，谁来这个家庭企业，谁来谁走。

我选B  先了解他的想法再做决定

B。先了解小金的真实想法，然后再作决定 

人才很多,适合的人才却难找.

家族企业最怕不团结搞帮派

我也选择B。先看看他的想法，然后再做决定。其实家族企业就是要谁有才就谁上这样才行

B，也不能对家族企业一概而论，关键要解决实际问题出在哪里，即使家人也不一定都是徇私枉法的，也可以大公无私的，关键看怎么去把握了。有时候要看大局，看全面的利弊要害来决定怎么样，不能靠想当然怎么样～

我也选B

我选择B  

我们就算是家族企业了。
哎！！难啊！！

比如说，某路有根隐桩，每有路人过，不论高矮肥瘦者触之者皆倒。来来往往都是人，却没有将桩去之。故倒之者常有出现。是想办法将路拓宽，路人绕桩走，或是，请来一巨人装桩踏平之，或是，干脆封此路不再通行，等等。问题在桩，不在其它，症结如果在自身，不去之，遇之则倒的情况总不能绝。哪怕绝世高手来。我觉得B、C都是可取的。

怎麼沒有人選 D 呢? 我期待... 子辰

難道沒有人看過我的這篇文章? <<员工走了是公司的错 ☆ 子辰>> http://q.china.alibaba.com/quan/thread/detail/1000177/9519.html 

我觉得以上的选项都可以看情况来决定的，一个企业人员流动大说明公司留不住人才，肯定存在了一些问题，只要解决了这些问题，职员肯定会长期的留下一直跟着企业发展下去，或者可以吸引更多的人才来为公司效力，所以我认为我要是老板的话呢，对待这件事情一定要引起高度的重视才行，要进一步的调查公司是那个环节出了问题，导致公司人用这样流动，首先要把小金的情绪先稳定下来，然后调查真正要离职的原因，从根本上解决，这些事情都解决了，我想小金在这公司做了10年，让他在公司呆不下去的原因也解决了，我想没理由不在留下来了，同样其他员工也是。一般在公司一直做的很稳定的员工说要辞职我发现有一下几个原因第一：他可能有了好的发展方向，第二：和同事或者上司之间有问题，导致做事很不顺心或者很不开心、不和睦之类的。第三：待遇方面可能有点跟不上了。第四：可能要回家结婚过日子什么的。第五：可能有个企业待遇发展前景什么都很棒把他给吸引走了。第六：可能有别的公司在挖你的墙角了。第六：公司制度方面可能在某些地方对他有所限制或者其他的约束了，让他很难去适应的。还有很多~！~！这些问题的基本上都是很好解决的，只要老板知道了真正的原因，以上的问题不用教吧，肯定都会啦~！！~。我打工这么多年，在小公司上班，目前这种问题我分析的就这么多了，写作水平不是很好哦，意思明白就好啦~！哈哈！~~但是绝对是原作的~       
       作者：李宁   

现在的家族企业很多，就有很多是因为种种原因而导致破产，有的是家族成员以“我是老板的亲戚”自居，下压员工；有的是老员工以老卖老，以“我是开国元勋”而骄傲，这样就导致新员工受不了窝囊负气而走。然而就凭你几个老员工或几个亲属怎么把企业发展壮大？我认为，小金要走，肯定有走的理由，如果留下人，可能心已飞走，还有意思吗？但是一定要了解其走的原因，好好解颇公司的内耗，干脆清除掉！这样公司才会回转辉煌！

我选B，创业成功以后我会把我们家族所有的财产做一个估计，按一个规则分给家族的人，比如分该得5%的分6%，多分一些给他们让他们退出管理层，不属于管理层的除外。最后请一些有经验的人给与一定的权利让其发挥自己的才能。我觉的员工辞职，尤其是一些比较忠诚的老员工，辞职或许只是想表示一下自己的不满情绪，如果真是忠诚、一起奋斗上来的老员工，他也会对企业有感情也不想企业亏掉。

14楼的我支持你，跟我的想法是一致的，握手，有空加我好好聊聊，切磋一下

[ 回复 11楼：anthony8668 发表于：2008-07-08 11:07:53 ]
子辰先生,呵呵,这个热闹我怎么不来凑一个,只是因为这两天一直在外面出差,所以即使来了也是匆匆而过,就是上次给熊先生写的信也是匆匆忙忙!

我首先就这个案例的题目设置来说下,如果这是道试卷上的题我肯定会跳开不答的,我宁愿得零分!因为A,B,C,D事先就给人一种暗示了,所有人的思维都跟着你走了就题论题思维方式打不开的,所以你看试卷上的答案再美丽也是空洞和迷茫的,不信很多人翻开原来做的考试题目都会自己都不明白自己原来在说什么的.而且你的底下的条件也类似我们考试的时候设置了个100分样,给人以暗示了然后再靠100分的诱惑让人在你设置好的答案里挑选敲烂脑袋,呵呵!

涉及小金的问题,定非一日的问题.我想小金跟了这个东家10年了,而居然把辞呈交到了黄的办公室,而老板的弟弟之事只是个*而已!冰冻三尺非一日之寒的!
1 小金熟悉了所有公司的运作,可以算做半个心腹了,而这个时候他要离开,一定也是积累了十年的积怨的,刚开始是小伙计我想是典型的见不到天的矛盾,即自己的遭遇问题.时间长了可能个人的气质个人的精神个人对事情的判断都慢慢的发生了变化而这个时候自己在公司的职位也在一步步上升,于是他开始对公司的运作有自己日渐成熟的独到观念了,而这种观念如果得不到温和和渐进的释放的话,在很大部分都构成了和公司即定文化结构的冲突,我想就是不经常和老板弟弟争吵也会和老板老婆老板大舅子老板七姑妈八表姨来争吵的.就是私下也会和公司的理念和制度文化来吵的只是没有人听见而已!所以对这种心腹之人,黄老板有没有在平时就注意去释放呢???而不是火来了就开着老板的本茨车去救伙,很多老板会识才可是无法驾御人才,这是白搭!很大部分一个老板的气质和修养就够成了这个公司的基本制度和文化.这不是家庭企业的问题也是大部分即便是很成熟很职业化也是如此.所谓一句话就是你是个什么样的人你身边的也是这样的人!!!我们的家族企业并不存在根本的错误,你去看看很多历史上的家族企业往往是最稳定最具有向心力的群体,就在于你老板自己平时就注意释放了特别是心腹或者对你的团体气质和精神够成冲击力的压力和情绪.情绪无处不在,压力无处不在,就是吃喝拉撒也是如此何况企业!

2 对于公司的家族成员如何管理,创业时候你没那么大气魄可以去聘用职业化也就是外来的血液,也无法请到空降兵,所以家族成员是元老,就是很多没有家庭成员的他都想方拜把子来集合一个群体,政治好经济好都是如此.只有这样在老板个人似乎才有点安全感,只有这样才不至于捉襟见肘孤单寥落!到了一定层次的时候,老板在随着队伍的状大的过程中这个时候老板就要开始慢慢的来进行识别和判断了,用不得去搞什么休克疗法,特别是中国这样一个民族你搞休克疗法足以让你身败名裂!那种兔死狗烹的做法还多吗,其实也就是来扫清自己手杖上的毛刺的问题了.过分了你会背上历史的骂名的,何况面对的都是群不见得多懂历史多懂人世的普通人!老板们要做的一个是项目发展,二是市场灵敏度,三是人的运用了,而后者摆在前两者之上,只有摆好了人才谈项目才谈自己的灵敏度!我想如果黄老板早就有这种意识的话不见的会把很多家族成员安插到要害部门决策部门的,要记得,就是和你同床的妻子很多都是和你做不一样的梦的.何况家族其他成员,所谓同床异梦!!!就是你自己确定的那一套尽管你会操作的时候会喊王子犯法与庶民同罪,可是真能在出事情后执行坚决的有几个,搞不好你老婆老娘一把鼻子一把泪的就来你面前号啕大哭了,历史人物如此,何况你区区一个不见的如何大如何万里惊雷的小商人!!!

我和东家在聊天的时候一直在有意识无意识的强调老板个人魅力!前段时间房黎女士也问我什么老板最能留人,我说老板的个人魅力!这话似乎很空，特别有人问不见得个个老板都会学识惊人魅力非凡的!我说那是老板自己没有发现自己的魅力,自己潜意识里就把自己看做了没魅力没学识的人!只知道赚钱只知道数钞票!其实一个群体的头人不见的你要读什么书见过什么大场面,那是你后来要慢慢要学的,什么时髦的管理理论也好,什么奇书道学也好解决不了实际问题,那都是你在做老板这份职业的成长过程要带来的副产物,就算你斗大字不识你什么小时侯听的那些戏呀看过的样板戏呀都有这些东西,就看你个人怎么去悟怎么去用了.刘备这个人很遭人非议的,有人说他就是哭的本事,可就是这个哭却够成了他本人最大的魅力,具体例子我不想多说!他的哭在有生之年把自己的大舅子干儿子把兄弟和请的职业经理人的关系处理的很好,就在于时刻哭遇到事情就哭,呵呵,不要看这个时刻哭,这就叫润物细无声!他根本不需要在入主成都的时候来论功行赏排官位.来安排什么制度安排什么执行文化!那些自有人操办!!!其实老板在做老板的时候不论大小(就是个地摊老板也寸在个人魅力的,只是这种魅力受众有大小而已!),你要记得你要时刻散发你的魅力的,从开始到进棺材那一刻!有人简单能散发魅力有人粗暴能散发魅力有人什么都不知道也能散发魅力.中国这个民族就决定了一个古朴的道理"士为知己者死",但还要记得后面"女为乐己者容",这个知就是你的魅力细致的把人的精神能俘虏,那样人家的注意力都在你了,跟着你不冤枉少活几年也值得.要记得很多人不想发财的,很多人不想被逼走的,人都是惰行动物!人家既然能死了,这个时候就要学会如果悦人了,做个漂亮的闺女来迷惑人了!

摆好了这些再来反思团体组织的文化制度和建设吧!那个东西你老板是门外汉交给专业人去办理就好了,何况黄老板的团队应该有这样的能干事情的!

17楼的似乎念的书比我的多，写得很好，但是大致意思跟我的都相似哦，看来我分析的也不错么，呵呵！~

18楼的说得好像很深奥，到最后我还是不太明白，太深奥了，你太有才了！~