金融危机虽然仍在折腾着企业，但生活还得继续、企业还得发展，所以企业家们心可以烦但意不能乱。企业发展靠什么？靠人才，因为事是人做出来的。而最近又到了各企业争夺、储备人才的季节了，那如何识人、选人就又成了企业家们不得去多多思考的问题了。

    关于识人、选人，我先给大家讲一个太平洋集团董事长严介和的有关故事〔来源于2008年9月期的《协商论坛》〕。

    严介和的办公室在公司大厦的10楼，每天等电梯的时候经常会碰到一些员工和他一起乘电梯，于是，他发现自己的员工可以分为三等进行使用。

    第三等员工：和老板一起上了电梯，按下自己要到达的楼层，比如5层，然后帮老板按下10层，等电梯先到达5层后，自己下去，电梯继续上行。

    严老板认为：这种员工不知道老板的时间要比他重要，不会替老板着想，只顾自己，这样的人应该是没有什么发展前途的，可能注定碌碌无为一辈子，这种员工也是最多的。

    第二等员工：和老板一起上了电梯，自己明明要到达5层，但为了节省老板的时间，只按下10层，等到达10层后，看着老板下去，自己再按5层往下走。

    严老板认为：这种员工知道为老板着想，但不会替自己考虑，不会表现自己，往往将自己埋没。因此，即使这种员工将来在事业上有所成就，恐怕也不会有大作为，有发展前途，但终究成不了什么人上人。

    第一等员工：和老板一起上了电梯后，自己明明要到达5层，但为了节省老板的时间，只按下10层，但当电梯过了5层，继续往10层上行的时候，再按下5层，等到达10层，老板下去，自己才随电梯往下走。

    严老板认为：这种员工虽然比第二等员工仅多考虑了一点，但就是这一点就可以让自己脱颖而出，得到上司的赏识。这种员工既为老板考虑，也为自己考虑，把自己的良苦用心及时地表现给自己的上司看，效果非常好，是最有可能塑造为领导的人，属于人中极品。但这种人少之又少。

    散人先不评价严老板的电梯间识人论正确与否，先给大家再讲一个古老的笑话。

    有一位皇帝，穿的长袍拖在了地上，一位大臣说：“您的衣服掉地上了。”皇帝说：“好，重奖！”旁边的太监不明白，问皇上为什么要重奖他，皇上说：“因为这个大臣会说话，他说我的衣服掉地上了，那我是人，他如果说我衣服掉地下了，那我不就成鬼了吗？”

    两个故事内容虽然不同，但道理其实是一样。完全凭个人喜好和意志来选择人才，很荒唐，这是典型的土皇帝思想。即便个人喜好可以作为选人的标准之一，但也不能是这样选法，这样选出来的人会是什么样的呢？我想大多是工于心机、溜须拍马的和坤之流；对于真正做实事、不阳奉阴违的人却半点益处都没有。

    选人就两类方法，一类是正规的选举，考试、聘任、推荐等方法，大多数企业都是通过这种方法发现人才；还有一类就是奇特、非常规方法的“非典型”选人。日本日产集团选人的怪招就很多，比如，一种方法是事先准备好一篇文章，让应试者朗读，谁的嗓门大谁就被录取，这个方法的目的是看应试者有没有自信；另外一种方法是看用餐速度，事先为每位应试者准备一份硬巴巴的米饭，菜也烧得让人难以下咽，吃饭速度慢的人会被录取。因为吃饭速度慢的人往往身体比较健康，录用以后就几乎不生病、不请假。

    扯淡！

    评价和判断一个人是不是真有能耐，是否可以在公司出类拔萃，除学历、业绩等硬指标外，虽然也有一些在生活中的细节参考因素，但是，我始终认为不能象严老板那样凭个人喜好来识人、用人。
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