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他凭什么拿180万年薪

作者:旺牛过海 发表于:2009-10-31 21:30 浏览:[1] 回复:[1] 复制本文本链接
    我的一位朋友Z先生,现任某知名台资企业的销售副总,年薪180万元,其经历颇为传奇。
    Z先生大学毕业后,在苏州老家的工商银行谋到了一份令人羡慕的稳定工作,过起了悠哉乐哉的生活。良好的环境、优厚的报酬、轻松的工作,这些元素组合于一身,也确实让他自豪了一番。他虽然身材不佳,长相一般,却凭借极佳的口才和良好的幽默感,很快博得了同单位一位漂亮美女的垂青。笃信菩萨的Z母自然欣喜不已,不断地烧香还愿,逢人就说“菩萨真的很灵”!
    但是Z先生天生不是一个安分的人,这种悠闲的生活、任由时钟摆布的作息方式,让他觉得自身价值在慢慢流失,他内心中开始产生一种“浪迹江湖”的躁动。于是乎,在别人羡慕的眼神中,他却在默默寻求改变,不断找寻提升自我价值的通道。跳槽、办厂、开店甚至摆地摊等各种想法,不断在大脑中萦绕。
    机会永远垂青有准备的人。就在他“心猿意马”半年后,台湾某企业落户江苏昆山,该企业的全球化经营战略和先进的经营理念,很快吸引了Z先生。他在家人和女友不知情的情况下,做出了一个令所有人瞠目结舌的决定:辞去现有的高薪工作,应聘到这家台资企业当普通销售员,月薪200元,另加销售提成。当他的决定成为现实时,母亲哭了、女友急了、同事傻了,所有的人都认为Z先生的脑袋进水了,女友的父母更是严令女儿立斩情丝。
    是啊,哪个父母会同意把女儿嫁给他这种傻瓜,一个月200元的工资,只够下一次馆子,还有资格谈女朋友?
    Z先生本来是有一定思想准备的,但与大家的剧烈反应相比,明显估计不足。Z母由于过度的伤心和急躁,第二天就住进了医院,一个多星期都未能起床拜佛。其女友虽然也到医院帮助照料老人,但一连几天对他不理不睬。此情此景,甚至一度动摇了Z先生的信心。好在生米已经煮成熟饭,在他没有退路、没有选择的情况下,温柔的女友最终原谅了他,并表示尊重他的决定,附加条件是:以后再有类似情况,必须先行通气,因为这是一种尊重,更是一种信任。
    在Z母出院后,他带着一种负疚的感觉履新上任了。
    这家台资企业虽然在国际上具有一定的知名度,但在国内市场却是一张白纸,迅速构建销售网络有相当的难度,加之其产品价格远高于国内同类产品,且经销商进入的门槛较高,地区一级代理的保证金就要60万元。在大部分销售人员着眼于困难而裹足不前时,Z先生却着重于企业的优势,反复向经销商们游说产品的国际潮流、设计理念、内在品质以及厂家在广告和资金方面的支持措施,特别是不断向客户描绘产品的诱人前景。
    他的口才、他的情商、他对市场的分析、判断和预测能力,终于被有效地整合为一体,形成了强大的销售能力,于是众多经销商纷纷向Z先生“缴械投降”,因为他描绘的前景美好得令人向往。
    其中南京市场的开发特别经典、特别有趣。公司有四批营销人员,先后向南京的一家经销商发起了潮水般的销售攻势,但均铩羽而归,而且败退得一个比一个惨,表现最好的业务员说了9句话后被“请走”,最后一批业务员刚表明身份,就惨遭“送客”。
    该经销商地处省城,是公司优先开发的全国八个重点市场之一,同时该经销商拥有庞大的分销渠道,是南京地区的一个市场“制高点”,并能对全省乃至全国产生一定的市场示范效应。该经销商的顽固和傲慢,激起了Z先生斗志,他决心要收服这匹“野马”。当他面对该经销商C总时,被告知只有10分钟的时间。Z先生当时想,只要不被立即轰走,就有希望。他首先表示自已此次来访没有销售目的,只是前来讨教同行前辈对产品发展趋势的看法。他诚心讨教的姿态,缓冲了对方的反感情绪,C总也逐渐放低了一直高昂的头。说起市场格局和发展趋势,C总谈兴渐隆,加之Z先生适时地恭维二句,或者提出新的问题加以引导,C总竟滔滔不绝地说了一个多小时。其间,Z先生两次表示10分钟已过,不便多行打扰。但此时C总已对Z先生渐生好感,连声表示“不要紧,有时间”,并亲自为Z先生奉上咖啡。然而,出乎C总意外,Z先生竟然坚决起身告辞,并称公司要在南京大手笔投入广告,需要去广告公司了解情况。
    Z先生的欲擒故纵之术,大大地调起了C总的兴趣。若干年后,C总告诉Z先生,那天在他走后,自己始终在想三个问题:一是台湾公司兵马未动、广告先行的做法,在业内尚无先例,此举是否表明了企业开发南京市场的决心和信心;二是Z先生只字不提公司的产品,甚至在自己提及时,也有意回避,这是否意味着台湾公司已经找到满意的经销商;三是Z先生此行目的何在?其谦恭表象下的倨傲神态,是否意味着台湾公司正在对他的市场进行研究分析,以期分化和占领。
    后来,南京这家公司理所当然地成为Z先生的“猎物”,并成为忠诚度最高的经销商之一。
    欲擒故纵还不是Z先生的绝招,他用得最多也是最纯熟的一招是“勾心术”。在和经销商确定经销关系后,他会为商家提供一切能够提供的服务,包括针对商家的情况,共同策划宣传方案和终端营销方案,帮助商家建设二级经销网络,甚至成为商家的培训老师等等。这一系列“勾心”手法的运用,使他和经销商的关系达到了水乳交融的境界。同时,他认为销售人员是厂商之间的桥梁,既为桥梁,则偏向任何一方都是错误的,应该居中平衡厂商关系。他的这种中庸理念,虽然多次让公司主管“感冒”,但却为企业赢得了信誉,赢得了商家的“臣服”,同时也让他成为公司八大经销商的“把兄弟”。
    那段时间他虽然四处奔波,有时一天连跨三省为商家服务,但他内心相当充实,因为他知道自己努力的结果能够换取商家的满意,他能够用自己的真诚赢得商家的真诚。在他所建立的经销体系中,历经十年的时间洗礼,无一家经销商中途退出,无一家经销商有串货、拖欠货款等不良纪录。
    目前这家台资公司已经成为年销售近百亿元的大型企业,其中70%的销售收入均来自Z先生的销售渠道,他成为企业销售的“巨无霸”,由此他也很快被公司提升为销售副总,年薪确定为180万元,并握有相关的重要权力,比如拥有单笔广告费用200万元之内的最终审批权。地球人都知道,台资企业一般都有一个小心眼,就是不相信大陆员工,台资企业中的高管一般均为台湾人,他用自己的实力创造了一个神化,因为他掌控了企业的市场命脉,各路诸侯的品牌忠诚度,其实主要是来自于对Z先生个人的忠诚。
    现在追忆起当初辞职时的狼狈不堪,Z先生依然唏嘘不已,他庆幸自己作出了一个重大的且正确的选择,他对工作岗位好坏的评判标准是:能够发挥自己潜力的工作就是最好的工作!

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