刘总是我认识多年的一个朋友，主要是做橡胶制品，前几年市场不错的时候，而且一直合作的客户也比较稳定，所以也赚了不少钱，厂房和设备这两年也添置了不少，企业员工也逐年增加。从原先的产值50万做到年产值5000万，固定资产3000万的中型企业。这也让刘总对企业的前景一直保持着很乐观的态度，对新的客户也没做什么开发，业务也一直是以几个老客户为主。但是今年受经济危机的影响，企业的订单数也大幅的下降，产值到9月份做了不到2000万，刘总也焦急万分啊，所以召集营销部经理老周，一起商讨着如何度过眼前的危机。。让他多开发些新的客户，以帮助企业更好的度过难关啊。。

临危受命，老周没过几天就通过朋友联系上一家年产值近10亿的集团公司，光橡胶产品年采购量就在3000万以上，对方对刘总公司也是挺感兴趣，在简单通过意向性报价后，对方也在参观了刘总公司后就提出让刘总公司先打样，这对双方合作是个很好的前提，在这行业内客户提出打样也就意味着合作的第一步已经开始了。。因为当时客户提供的是一款新产品的开发，所以对于刘总的公司也无疑是种挑战，重新对材料的制作和调配，以及改进工艺。。但是因为是新产品所以在材料的配制上也是根据对方的改变而改变，在不断改进不断投入中足足打了十六次样品后，客户终于确认这个产品符合他们的要求。

没过多久对方也马上传了一份购买合同过来，第一批的购货价值100万的定单，但本来是件开心的事，刘总却在看完合同后一筹莫展，原来这次合同里的各项条款订的都是相当苛刻。其中付款是月结3个月还是承兑汇票，这也就意味着要10月才能拿到钱，这对采购力在3000万以上的企业来说，那也就说刘总前期的投入将超过1000万，如果汇票到时贴息出去，那也将损失3%点利润，就算这样也将要投入500万以上啊，另外在质保条款上，就更加苛刻了，产品不合格数不能超过千分之一的不良品，如单批次有发现超过这个数的不良品就扣除本次订购合同的5%的货款，依次类推，如果发货后因橡胶产品引起的客户投诉退货问题，将由刘总公司双倍赔偿他们合同总额！同时还要全年合同总额的10%货款作为质保金，满一年后才能返还。另外还有别的条件也是对自己公司相当的不利。而且对方已经明确说了，要想和他们合作必须遵从他们的合同约定。

那如果这样的话公司与他们的合作在短期内是看不到收益的，而且还要贴钱来做，就目前资金紧张的前提下，对自己眼前的一关是比较难熬的。在目前企业不景气的情况下，还要投入这么大的投资，这对企业无疑是个挑战，搞不好会让十几年的心血付之东流啊！

但是放在长远来看，与他们的合作是对自己企业的一次机遇。因为和他们的合作对自己品牌和利益上都是很有利的，再加上这次为了他们的这个样品，自己也投入了几十万，所以放弃这个单子也的确非常的不甘啊。。但是看到这样的合作条款。。。也感到很无奈啊。。。

在这里想请教下各位朋友，刘总该怎么做呢？这样的单子还该接吗？